Wenn ein Unternehmen den Generationenwechsel antritt, geht es selten nur um Verträge, Zahlen und Bewertungen. Nachfolge bedeutet immer auch: Verantwortung übergeben, Vertrauen schaffen und die Zukunft bewusst gestalten. Genau hier setzt unser Gesprächskreis beim Nürnberger Unternehmer-Kongress (NUK) an, der am 19. Januar 2026 im NCC Ost der NürnbergMesse stattfindet und auch in diesem Jahr unter der Schirmherrschaft des Bayerischen Ministerpräsidenten Dr. Markus Söder steht.
Ob familienintern oder extern – eine erfolgreiche Nachfolge braucht Klarheit, Zeit und einen realistischen Blick auf Chancen und Risiken. Wir sprechen darüber, wie man frühzeitig Strukturen schafft, die einen reibungslosen Übergang ermöglichen: vom Notfallplan über die Eignung potenzieller Nachfolger bis zur rechtlichen und finanziellen Ausgestaltung. Dazu gehören Themen wie die Absicherung der Handlungsfähigkeit, die Bewertung des Unternehmens, die Klärung von Eigentums- und Vermögensfragen sowie die Frage, wie sich Nachfolgerinnen und Nachfolger in ihre Rolle entwickeln können.
Auch emotionale Themen spielen eine Rolle, vor allem in Familienunternehmen, in denen Rollen, Erwartungen und Beziehungen in Einklang zu bringen sind – und in denen unausgesprochene Konflikte den Prozess schneller blockieren können als jede betriebswirtschaftliche Fragestellung.
Praxisbeispiel SanData IT-Gruppe
Wir werfen im Gesprächskreis einen Blick auf die Nachfolgepraxis der SanData IT-Gruppe. Dort wurden in den vergangenen Jahrzehnten verschiedene Nachfolgeprozesse umgesetzt: die Integration bestehender Betriebe, der Ausbau neuer Standorte und zuletzt der Übergang an die nächste Generation in der Unternehmensführung. Diese Entwicklungen zeigen, wie wichtig klare Verantwortlichkeiten, gut vorbereitete Abstimmungen und ein gemeinsames Verständnis über Ziele und Kultur sind. Gleichzeitig wird sichtbar, dass erfolgreiche Nachfolge nicht bedeutet, Bestehendes unangetastet zu lassen, sondern die Balance zwischen Bewahren und Weiterentwickeln zu finden.
Aus den Erfahrungen von SanData lassen sich typische Herausforderungen ableiten:
- Wie gelingt es, Mitarbeitende mitzunehmen?
- Wie schafft man Vertrauen, wenn Führung sich verändert?
- Wie ordnet man Prozesse und Strukturen so, dass der Übergang nicht als Bruch erlebt wird?
- Und wie stellt man sicher, dass ein Unternehmen nach außen stabil bleibt, auch wenn es intern große Veränderungen gibt?
Konkrete Orientierung für einen der sensibelsten Prozesse im Mittelstand
Der Gesprächskreis bietet praktische Einblicke, konkrete Erfahrungen und zeigt, wie Nachfolge gelingt, wenn betriebswirtschaftliche Vernunft, klare Kommunikation und ein gemeinsamer Zukunftsblick zusammenkommen. Er richtet sich an alle, die vor der Übergabe ihres Unternehmens stehen, an potenzielle Nachfolgerinnen und Nachfolger sowie an Führungskräfte, die verstehen wollen, welche Dynamiken und Stellschrauben diesen Prozess prägen.
Neujahrsempfang der mittelständischen Wirtschaft
Der Nürnberger Unternehmer-Kongress endet nicht mit den Gesprächskreisen bzw. Keynotes am Nachmittag. Am Abend folgt der traditionelle Neujahrsempfang der mittelständischen Wirtschaft (NJE), mit einer spannenden Keynote von Stefan Leitz, Faber-Castell AG zur „Kreativität im KI-Zeitalter – wie Faber-Castell Zukunft schreibt“, Grußworten von Dr. Markus Söder und Nürnbergs Oberbürgermeister Marcus König sowie die Verleihung des Netzwerrkpeises „Gemeinsam sind wir stark“. Anschließend lädt ein entspanntes Get-together mit fränkischer Kulinarik dazu ein, Kontakte zu knüpfen und das persönliche Netzwerk auszubauen.
Für viele Teilnehmende ist der Abend ein wichtiger Startpunkt ins neue Jahr. Auch wir von Schaffer & Partner sind vor Ort und freuen uns darauf, die Themen des Tages dort mit Ihnen weiterzuführen und neue Perspektiven mitzunehmen.
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