{"id":7469,"date":"2025-12-03T17:23:54","date_gmt":"2025-12-03T16:23:54","guid":{"rendered":"https:\/\/schaffer-partner.de\/?p=7469"},"modified":"2026-04-13T13:47:44","modified_gmt":"2026-04-13T11:47:44","slug":"gespraechskreis-unternehmensnachfolge-nuernberger-unternehmer-kongress-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schaffer-partner.de\/en\/kanzlei-news\/gespraechskreis-unternehmensnachfolge-nuernberger-unternehmer-kongress-2026\/","title":{"rendered":"Unser Gespr\u00e4chskreis beim N\u00fcrnberger Unternehmer-Kongress 2026: Unternehmensnachfolge in der Praxis"},"content":{"rendered":"

Wenn ein Unternehmen den Generationenwechsel antritt, geht es selten nur um Vertr\u00e4ge, Zahlen und Bewertungen. Nachfolge bedeutet immer auch: Verantwortung \u00fcbergeben, Vertrauen schaffen und die Zukunft bewusst gestalten. Genau hier setzt unser Gespr\u00e4chskreis beim N\u00fcrnberger Unternehmer-Kongress (NUK) <\/a><\/strong>an, der am 19. Januar 2026 im NCC Ost der N\u00fcrnbergMesse stattfindet und auch in diesem Jahr unter der Schirmherrschaft des Bayerischen Ministerpr\u00e4sidenten Dr. Markus S\u00f6der steht.<\/p>\n\n\n\n

Ob familienintern oder extern \u2013 eine erfolgreiche Nachfolge braucht Klarheit, Zeit und einen realistischen Blick auf Chancen und Risiken. Wir sprechen dar\u00fcber, wie man fr\u00fchzeitig Strukturen schafft, die einen reibungslosen \u00dcbergang erm\u00f6glichen: vom Notfallplan \u00fcber die Eignung potenzieller Nachfolger bis zur rechtlichen und finanziellen Ausgestaltung. Dazu geh\u00f6ren Themen wie die Absicherung der Handlungsf\u00e4higkeit, die Bewertung des Unternehmens, die Kl\u00e4rung von Eigentums- und Verm\u00f6gensfragen sowie die Frage, wie sich Nachfolgerinnen und Nachfolger in ihre Rolle entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Auch emotionale Themen spielen eine Rolle, vor allem in Familienunternehmen, in denen Rollen, Erwartungen und Beziehungen in Einklang zu bringen sind \u2013 und in denen unausgesprochene Konflikte den Prozess schneller blockieren k\u00f6nnen als jede betriebswirtschaftliche Fragestellung.<\/p>\n\n\n\n

Praxisbeispiel SanData IT-Gruppe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wir werfen im Gespr\u00e4chskreis einen Blick auf die Nachfolgepraxis der SanData IT-Gruppe. Dort wurden in den vergangenen Jahrzehnten verschiedene Nachfolgeprozesse umgesetzt: die Integration bestehender Betriebe, der Ausbau neuer Standorte und zuletzt der \u00dcbergang an die n\u00e4chste Generation in der Unternehmensf\u00fchrung. Diese Entwicklungen zeigen, wie wichtig klare Verantwortlichkeiten, gut vorbereitete Abstimmungen und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber Ziele und Kultur sind. Gleichzeitig wird sichtbar, dass erfolgreiche Nachfolge nicht bedeutet, Bestehendes unangetastet zu lassen, sondern die Balance zwischen Bewahren und Weiterentwickeln zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Aus den Erfahrungen von SanData lassen sich typische Herausforderungen ableiten:<\/p>\n\n\n\n